近年來全世界的利率不斷降低進入微利時代，對小額存、提款甚至徵收手續費，加上我國開放金控機構，搶食小額消費貸款。面臨如此嚴酷的競爭環境，儲蓄互助社的經營團隊─理監事─如果沒有危機意識，一切按過去往例墨守成規，不求提高競爭力，儲蓄互助社將出現貸放比降低，社員退社，股金逐漸萎縮，付了專職薪水發不出股息的窘境，如此惡性循環，終至關閉，專職也失去工作。
儲蓄互助社要救亡圖存，首先請所有推動儲蓄互助社的同好們警醒，勇於打破慣性，面對壓力，敢作另類思考，讓儲蓄互助社永續經營，更為茁壯。在此提出下列幾點，願我們共同努力。

一、提高服務品質：

利用科技資訊提高工作效率，讓社員到社辦事又快又正確又方便。重視儀容及櫃臺禮儀，將社員當作衣食父母般接待，使社員與幹部、專職互動良好，營造社辦公室成為社員喜歡來的地方。

二、提高營運績效：

雖然儲蓄互助社非為營利，但是股息必須比一般金融機構的定存稍高，貸款利息負擔比外界稍低，對社員才有吸引力，如能做到，不必宣傳社員就會告訴親朋好友，如此良性循環，社員及股金自然增加，達到經營規模就不難。
儲蓄互助社的最重要功能是將錢貸放給社員，以改善生活或增加生產。有了貸放利息收入，才能提高股息，經營團隊要見微知著，經常檢視貸放比，及早調整貸款利率或增闢更方便的貸放及還款方式，如果動作太慢，社員貸款被其他金融機構搶去就難補救了。協會已推動多種貸放方式，貴社開辦了沒？

不要因利小而不屑，不可因手續繁瑣而拒絕，當社的閒置資金(存於銀行的定存)增加時，必須為社員謀取應得的福利，協會已推動6ps、汽機車險、金融商品、共同運銷，貴社是否不予考慮？如果只知放定存而不求補救，就是經營團隊的怠惰無知，對不起社員的交托，社員就會退社，將股金存於銀行。

三、堅持儲蓄互助社的特色

儲蓄互助社的經營原則必須堅守，幹部的成就感來自志願服務，為鄉親謀福利，做善事的心安理得。為社員加入Lp、Ls，誠實經營真正照顧需要的人。讓社員感受到參加儲蓄互助社，就像加入一個充滿愛心的團體，先犧牲享受才能享受犧牲所結的甜美果實。

經營儲蓄互助社不能一成不變，因為大環境不斷改變，也要有成本概念，用現在的定存利率計算，就是不發股息，一位專職一年的薪水，需將新台幣叁仟萬元定存一年期才夠支付。如果危機意識不足，以為上一屆可以如此經營，為什麼我就不能，因循苟且，很可能被環境淘汰，到時後悔就來不及了。人人愛聽報喜之言，我卻做烏鴉之聲，心疼不已。個社經營理念不盡相同，謹提供個人淺見與各為共勉，願我們為儲蓄互助運動的永續經營共同努力。


各社經營理念不盡相同，謹提供上述個人淺見與觀點與各位共勉勵。

願我們為儲蓄互助運動，永續經營共同努力。